8月16日，2022“全国企业家活动日暨中国企业家年会”活动隆重举办
与会领导为青海物产集团党委书记、董事长王玉辉颁发奖杯
王玉辉，男，汉族，1961年4月出生，1982年7月参加工作，1985年9月加入中国共产党，大学学历，教授级高工，享受国务院特殊津贴专家，青海省优秀专家。先后荣获“青海省劳动模范”“全国五一劳动奖章”“全国劳动模范”“青海省优秀企业家”等荣誉称号，现任足球下单app-百度百科党委书记、董事长。 王玉辉扎根高原40年，胸怀“国之大者”，厚植“家国情怀”，弘扬企业家精神和劳模精神，发扬“三牛”精神，勇挑重担、忘我工作、敬业奉献，为推动青海物产集团科学稳健发展及青海省经济社会发展做出了突出贡献。该同志自2007年12月担任青海物产集团一把手以来，带领广大干部职工抢抓机遇、优化布局、深化改革、乘势发展，经过十多年的励精图治、砥砺耕耘，青海物产集团资产规模、营业收入、利润总额、上缴税金、员工收入数十倍增长。青海物产集团先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国物流行业先进集体”“全国模范劳动关系和谐企业”“中国物流杰出企业”“中国物流社会责任贡献奖”“中国红十字会奉献奖章”等10余项国家级荣誉；荣获“全省先进基层党组织”“全省工业经济运行先进企业”“青海省职工职业道德建设‘十佳’单位”“青海省第三届‘信用与社会责任’示范单位”等100余项省级荣誉；连续多年被评为“优秀领导班子”“绩效优秀企业”及党风廉政建设“优秀领导班子”；连续多年跻身“中国服务业企业500强”“青海企业50强”榜单。 涵养家国情怀，诚信守法治企。王玉辉有国家使命感和民族自豪感，倡导爱国敬业精神、传承奉献拼搏品质，坚定自觉把对党忠诚、为党分忧、为国尽责、为民奉献作为根本政治担当，永葆共产党人的政治本色。作为领导班子核心，团结班子凝心聚力，切实提高政治站位、总揽全局、协调上下，不断发挥决策上的主导把关作用和政治上的引领导向作用，不断强化党对国有企业的领导力，不断强化集团合规经营意识和法治意识，充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，绘蓝图定规划，研判形势、谋划发展、科学决策。同时，持续完善合规管理体系和经营体系，进一步加强内部控制体系建设，不断提高经营管理水平和风险防范能力。持续强化全面预算管理，持续强化各类监督职能，持续强化安全环保工作，健全风控长效机制，推进集团系统做到依法治企、诚信经营，充分彰显国有企业“稳定器”“压仓石”作用，不断开创青海物产新局面，引领青海物流业高质量发展。 勇于担当作为，做优做强做大。王玉辉具备优秀企业家敏锐的洞察力，丰富的想象力、良好的知识结构和心理素质、无畏的探索精神和活跃的灵感以及虚怀若谷、功成不居的人格魅力。在激烈的市场竞争中，他始终保持强烈的事业心和责任感，始终保持工作的开拓性和创新性，始终保持职业的敏锐性和前瞻性，团结领导班子，带领党员干部职工连年超额完成省国资委下达的经营业绩考核目标任务，巩固提高青海物产经营发展的良好态势。 强化战略管控，重构产业布局。王玉辉上任以来，高度重视战略决策，不断完善顶层设计，在组织开展全系统解放思想大讨论基础上，组织集团领导班子认真研判国家及省内物流业宏观政策和发展趋势，分析集团所处经济环境和自身优势劣势。及时调整规划，构建畅通发达的现代物流体系、结构优化的工业生产体系、有进有退的资本运营体系为架构的战略格局，确定现代物流、工业生产、内外贸易“三大板块”业务布局。通过有效整合内外部资源，实现由传统生产资料流通企业向现代化综合物流企业的嬗变，形成“三大板块”协同促进、“三大园区”联动发展的新格局。在现代物流方面，构建产业集聚化、服务专业化、市场外向化的物流产业体系，拓展发展空间；在工业生产方面，着力拓展铝产业深加工延伸链，不断增加高附加值产品占比，培育竞争优势；在内外贸易方面，注重货物贸易与服务贸易协调发展。“三大园区”优势互补，实行共享化、差异化、协同化发展。特别是王玉辉带领集团积极响应习近平总书记“一带一路”倡议，按照省委、省政府战略部署，投资20亿元建成投运青海曹家堡保税物流中心（B型）及配套项目，为全方位、多层次、宽领域提升青海开放型经济发展，打造现代物流国际化水平的重要支撑平台，填补青藏地区海关特殊监管场所的空白做出了突出贡献。 加强管理创新，优化管理模式。王玉辉提出要立足集团资源优势和发展基础，探索形成先进的经营理念和管理模式，坚持“功能提升、优化重组，统一规划、有序开发”的原则，在发展中转型，在转型中提升，从高处着眼，从细处着力。坚持稳中求进、稳步增长；坚持创新驱动、提质增效；坚持项目引领、转型升级；坚持资本带动，增强实力；坚持以人为本、福惠员工，构建“服务青海、面向全国”的多层次现代物流服务网络和“互联网+物流”产业链，在大循环双循环、产业链供应链发展中促进物流业与相关产业联动发展，使得青海物产集团治理结构不断完善、产业布局不断优化、经营规模不断壮大。 加强技术创新，支撑产业发展。王玉辉重视技术研发和人力资本投入，提升企业自主创新能力和核心竞争力，努力把企业打造成为强大的创新主体。重点围绕工业生产、现代物流、内外贸易“三大板块”，通过发挥技术研发、创新工作室等平台作用，不断提高生产工艺技术研发及产业链供应链服务能力。王玉辉注重以数字化转型、智能化改造、网络化升级为手段，持续推进两化深度融合，提高信息化数字化智能化在物流业中的应用创新。 深化各项改革，激发内生活力。2017年青海物产集团由全民所有制企业改制为国有独资公司，王玉辉担任集团改制后的第一任董事长。在规范集团公司管理机制基础上，加强集团系统现代企业制度建立健全，完善法人治理结构，使股东会、董事会、监事会形成有效的相互制衡机制。近年来，集团坚持稳中求进工作总基调，实现改革成果全面稳固化、制度化。做到加强党的领导和公司治理相统一，进一步完善董事会决策、经理层执行、监事会监督的公司法人治理模式。持续深入推进三项制度改革，健全完善企业创新的考核机制。不断完善市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、制度化退出等市场化用人机制，真正实现干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低，不断激发企业内生动力和活力，提高企业运营效率。 王玉辉持续强化国有资本管理，健全完善集团固定资产和股权管理体系，不断加大对物产集团总部及所属全资、控股子公司产权管理力度，规范管理，降低风险，确保国有资产归属清晰、权责明确、安全有效和保值增值。精心组织、稳步推进项目建设，配套做好招商入驻工作。青海曹家堡保税物流中心（B型）、青海朝阳物流交易中心、青藏物流商务中心、朝阳城市快速消费品仓储分拨中心（含冷链物流子项目）、10万吨电解铝及5万吨特种铝合金棒材、甩挂站场、多式联运等项目建成投运后，为青海物产的可持续发展奠定了坚实基础，增强了发展后劲。 王玉辉始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把加强党的领导与完善公司治理相统一，以组织力建设为重点，推动基层党组织全面进步、全面过硬；以作风建设为抓手，用求真务实、真抓实干的优良作风推动工作；以纪律建设为保障，巩固风清气正、干事创业的良好氛围；以制度建设为着力点，不断推进企业治理体系和治理能力的现代化。同时，把企业文化建设作为提升核心竞争力的重要载体，建设有“马克思书屋”“新时代·红书坊”“全国最美职工书屋”“廉政书屋”等文化阵地，使红色基因传承与青海物产“上下同欲，有为有位，踔厉奋发，笃行致远”的企业精神有机结合，形成独特的青海物产企业文化，增强企业向心力和员工凝聚力，助推青海物产科学稳健发展。 王玉辉率先垂范，敬业拼搏，团结领导班子以高昂的斗志和饱满的热情投入到集团的创新发展中，认真贯彻执行党的民主集中制原则，按照相关议事规则决策“三重一大”事项，做到科学、民主决策。王玉辉始终认为，人才是集团发展的重要支撑，是第一生产力，倡导要坚持党管人才、党管干部，构建人才外引、内培、考核、选拔机制。根据集团发展需要，以经营管理人才、专业技术人才、实用技能人才为重点，不断优化专业与年龄结构。努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才，做到人才梯队稳定合理。同时，进一步建立和完善员工工资的正常增长机制和员工职业生涯的成长机制，充分释放员工的工作潜能。 构建和谐关系，稳定就业岗位。王玉辉为积极推动和谐集团建设，践行以人民为中心发展思想，讲究诚信友爱，注重维护员工合法权益，建立帮扶机制，成立青海物产集团送温暖基金，解决困难职工实际问题，不断增强职工的向心力和凝聚力。十多年来，王玉辉倡导“为社会创造财富、为股东创造利润、为员工创造幸福”办企宗旨，随着企业规模和效益逐年扩大攀升，员工收入逐年增加，感受金秋助学等组织关怀，有了更多的“获得感、幸福感、安全感”，集团也已成为促进地方经济社会发展、保障和改善民生的重要力量。通过集团各大园区集群效应的发挥，上千户企业与个体户入驻集团三大园区开展经营活动，强力带动了当地的就业、税收的增加及相关产业发展，在履行政治与经济责任的同时，充分履行了社会责任。 强化生态理念，注重节能减排。为积极响应国家节能减排、低碳经济的号召，主动关停长春炭素公司，优化工艺降低电解铝生产电耗，强化公铁联运，推动节能降碳，助力绿色发展。 热心公益事业，凸显国企担当。主动承担社会责任，以自己的爱心和行动回报社会。王玉辉组织集团参与玉树地震灾后重建，时任国务院副总理回良玉亲自到青海物产集团玉树灾后重建物流集散中心视察并给予高度评价。2019年在“不忘初心、牢记使命”主题教育及首届国家公园论坛期间，积极响应习近平总书记提出“尊重自然、顺应自然、保护自然，探索人与自然和谐共生之路”的生态文明思想，亲赴可可西里索南达杰保护站捐赠车辆、通讯器材等巡山和生活物资。王玉辉积极助力精准扶贫工作，推进精准扶贫落地见效，确保两个精准扶贫村如期脱贫摘帽。新冠疫情期间，积极响应国家及青海省支持中小微企业的号召，为入住集团园区商户减免租金1000余万元，向390名援鄂医护人员和省红字会赴武汉救护转运队人员捐款共计234万元，体现了人间大爱，彰显了国企风范。
